扩展敏捷开发

随着技术和市场需求的飞速发展，组织承受着巨大压力，需要从根本上改变经营方式。规模化敏捷框架® (SAFe®) 是推进数字化业务转型的常用方式。它阐述了如何在企业级别实施敏捷软件开发实践。 

要在当今的数字化市场上保持竞争力，敏捷是必不可少的一项因素。敏捷是指在数字化时代，企业快速响应市场变化和利用技术创新，从而蓬勃发展的能力。这既适用于软件开发，也适用于整个企业。敏捷虽然来源于软件领域，但经过扩展后，已然成为了一种组织理念和框架。 

业务敏捷性不仅限于公司内部孤立的群体（例如，软件或产品团队）的敏捷行事方式。要成为一家敏捷企业，从 IT 部门到财务部门，再到支持和营销部门，参与其中的所有人都需要体现精益和敏捷实践。货真价实的敏捷企业还会在组织内部培养持续学习的文化，奉行相关价值观和原则的领导团队也会对此大力支持。 

敏捷转型通常从软件团队尝试敏捷方法开始。在企业应用方面，有几个框架可以帮助扩展敏捷方法，并将其延伸到整个组织。如果您想了解有关扩展敏捷方法的更多信息，我们可以为您提供所有必要帮助：SAFe® 敏捷方法是一种结构化框架，可以引导组织从目前的现状走向理想中的高度。

规模化敏捷框架® (SAFe®) 

规模化敏捷框架®（又称 SAFe）是一整套组织原则、流程和卓越实践，用于在企业级别实施敏捷方法。早在 2011 年，Dean Leffingwell 和 Drew Jemilo 就提出了 SAFe 敏捷流程，为角色、职责、工作模式和价值观提供全面指导，帮助企业采用敏捷工作方法。

SAFe 涵盖敏捷原则在五大业务领域的应用，即： 

1. 体系结构 
2. 集成 
3. 监管 
4. 资金 
5. 角色 

这五大领域在组织内部的四个不同层级上进行评估和处理： 

1. 基本型 SAFe 
2. 大型解决方案 SAFe 
3. 产品组合 SAFe 
4. 全功能型 SAFe 

面向企业的规模化敏捷有助于协调组织内部的不同敏捷团队，从而促进敏捷协同和交付。该框架的基础来自三个主要思想流派：系统思维、敏捷软件开发和精益方法。SAFe 还特别强调以客户需求为先，利用敏捷产品交付和创新来实现增长，同时取代层级部门，以价值流为基础，为组织建立并行的操作系统。 

规模化敏捷方法的优势

SAFe 6 是规模化敏捷框架的最新版本，引入了 SAFe 的七大核心能力，这是组织发展成为精益-敏捷企业所需的一系列能力。

七大核心能力分别是： 

• 精益-敏捷领导力 
• 团队和技术敏捷能力 
• 敏捷产品交付能力 
• 企业级解决方案交付能力 
• 精益产品组合管理能力 
• 组织敏捷能力 
• 持续学习文化 

它还有助于企业文化的转型和现代化，方法是赋能人员，让他们能够快速作出决策、明智地利用资源和知人善任。SAFe 敏捷项目管理还强调，成功转型的关键不在于框架，而在于组织的人员，特别是负责转型的领导层，只有他们以身作则，才有可能实现转型。 

规划化敏捷开发的挑战

许多企业发现，在尝试实现业务敏捷性和规模化敏捷的过程中，最难的环节在于转变文化和思维，还有改变工作管理的运行方式。 

组织常犯的 9 个重大错误： 

• 从头开始构建框架 
• 个体阻力 
• 组织阻力 
• 缺少 ALM 功能 
• 单体架构 
• 缺乏高层次规划 
• 未能采用通用流程 
• 缺少有意义的客户反馈 
• 连续范围蔓延