Guidare la trasformazione digitale in 5 passi

La trasformazione digitale (DX) è oggi una delle massime priorità nell'agenda strategica delle aziende multinazionali. Di conseguenza, il 92% dei produttori globali hanno iniziato la loro trasformazione digitale. I loro sforzi stanno dando i loro frutti; sfruttando le tecnologie DX, stanno risolvendo le loro sfide aziendali e sfruttando nuove fonti di creazione di valore. Secondo McKinsey, la trasformazione digitale rappresenta un'opportunità di ottimizzazione da molti miliardi di dollari.

Tuttavia, molte aziende stanno lottando per raccogliere i benefici della trasformazione digitale. Un recente studio di PTC ha scoperto che su 1.500 progetti DX, quasi la metà non ha generato un ritorno positivo sugli investimenti. Questo fa sorgere una domanda: come possono le aziende manifatturiere assicurarsi che i loro sforzi nella trasformazione digitale forniscano valore? In questo documento, "Identificare il valore della trasformazione digitale", PTC presenta una guida di best practice alla trasformazione digitale per aiutare i dirigenti a strutturare e dare priorità alle loro iniziative in base ai benefici che porteranno al business.

Cos'è un quadro strategico per la trasformazione digitale?

Un quadro strategico per la trasformazione digitale pone le basi per un progetto DX di successo. Attingendo a dati, ricerche ed esperienze, un quadro strategico DX identifica i punti di convergenza tra vari settori e casi d'uso per aiutare i dirigenti e le aziende a dare priorità alle loro iniziative di trasformazione digitale.

PTC ha utilizzato l'esperienza acquisita partecipando a migliaia di progetti di trasformazione digitale per sviluppare un processo per padroneggiare il ciclo di vita del valore. Tutto ciò è dettagliato in questa guida in cinque passi che definisce iniziative specifiche, fonte di benefici, basate sulle vostre esigenze aziendali uniche. Secondo la nostra esperienza, una delle chiavi del successo (e del ritorno sull'investimento) è allineare questi progetti con gli obiettivi finanziari e dare la priorità a quelli che avranno un impatto positivo sugli obiettivi sia finanziari che operativi. Fare il punto internamente per definire le priorità e gli obiettivi non è sempre facile, ma ci sono 5 passi chiave che i produttori possono usare per dare priorità alle loro iniziative di trasformazione digitale.

Un quadro strategico per la trasformazione digitale per creare valore più velocemente

1° passo: Allinearsi con gli obiettivi finanziari

I ricavi, il margine operativo e l'efficienza delle attività sono i tre principali obiettivi finanziari delle aziende industriali. Per fare in modo che la trasfromazione digitale faccia la differenza, le iniziative di un'azienda devono essere legate a uno (o più) di questi tre parametri.

2° passo: Identificare le leve di creazione del valore

Il passo successivo è quello di identificare le leve di creazione di valore per affrontare le sfide principali e generare benefici finanziari. Variano a seconda dei diversi dipartimenti: uffici di progettazione, produzione e manutenzione.

• Per gli uffici di progettazione, una migliore collaborazione all'interno della catena del valore aumenta le entrate.

• Per la produzione, l'aumento della disponibilità e delle prestazioni delle attrezzature contribuisce a migliorare i margini operativi.

• Per i dipartimenti di manutenzione, il miglioramento dei tassi di risoluzione al primo tentativo migliora l'efficienza delle risorse.

Leggete il rapporto completo per maggiori informazioni su queste leve di creazione di valore.

3° passo : Selezione di casi d'uso ad alto valore

Avendo identificato le leve della creazione di valore, il passo successivo è quello di esaminare i casi d'uso più promettenti in termini di benefici. Questo restringe la portata potenziale delle iniziative da perseguire. Avere un partner di fiducia per la trasformazione digitale che vi accompagni nella selezione dei casi d'uso, sulla base della loro esperienza e competenza, spesso accelera il ritorno sull'investimento.

4° passo : Misurare l'impatto operativo

Una volta che i casi d'uso sono stati definiti, le organizzazioni devono assicurarsi di identificare gli indicatori di performance chiave che creano una linea di base per le prestazioni attuali e misurano i risultati futuri. Questi passi sono un prerequisito per attuare qualsiasi cambiamento. Aprono la strada alla misurazione pertinente, che è necessaria per monitorare e dirigere il progetto. Infatti, la capacità di analizzare le possibili deviazioni dagli obiettivi del progetto DX permette un più rapido adattamento e adeguamento dei processi man mano che l'azienda espande l'iniziativa.

5° passo : Determinazione dell'impatto finanziario

Una volta che il programma è stato implementato, l'industria deve tornare agli obiettivi fissati all'inizio del progetto per assicurarsi che le loro iniziative abbiano generato guadagni finanziari. Dimostrare i benefici del progetto è fondamentale per ottenere l'impegno della direzione e il successo a lungo termine del programma di trasformazione digitale.

Conclusione

La trasformazione digitale è un concetto potente, una pietra miliare della creazione di valore nel mondo industriale. Ma il cambiamento è una sfida. Seguendo questi 5 passi chiave per la trasformazione digitale, le aziende iniziano il loro progetto con il piede giusto. Possono identificare chiaramente il pieno potenziale della trasformazione digitale lungo la loro catena del valore.

Siete pronti a scoprire come questo quadro di trasformazione digitale può essere implementato nei dipartimenti di progettazione, produzione e manutenzione? Per saperne di più su questo approccio strategico e per metterlo in pratica, leggi il white paper completo qui.