数字绩效管理解决方案
确定瓶颈的根本原因，以提高整个工厂的绩效。立即了解 PTC 的数字绩效管理解决方案如何帮助您提高制造流程管理能力。
什么是 Digital Performance Management？
它是什么？
借助 Digital Performance Management，您只要动动手指就能轻松识别、分析和消除瓶颈，同时发现运营中的关键问题和需要改进的方面。通过获取这些前沿洞察来推动数字化转型 (DX) 并没有想象中那么困难。阅读电子书，了解实施 DX 解决方案时要遵循的四项简单规则。
它是如何运作的？
Digital Performance Management 能够根据单个时间指标，让您比较不同改进机会的优先顺序并根据比较结果设定更加有效的优先级。然后，您可以重新利用当前流程中损失的有限生产时间，将有效时间提高 20% 甚至更多，然后通过将改进与工厂利润直接挂钩来验证这些流程改进的效果。
根据见解采取行动：利用数字绩效管理提高制造效率
与 Roberta 会面。她是一家离散制造公司的全球持续改进副总裁。得益于数字绩效管理，Roberta 可以识别真正的设备综合效率 (OEE) 瓶颈、更好地了解公司运营情况、为已确定的首要任务制定具体纠正措施，并取消整个加班班次，在此过程中提高员工的满意度，让他们现在可以有更多的时间陪伴家人。
《数字绩效管理》视频
改进的见解是提高竞争优势的推动力
提高效率
确定可能妨碍绩效的劳动力与资产瓶颈，从而将吞吐量最高增加 20%。
/en/solutions/improving-efficiency尽可能增加收入
快速、主动做出改变，提高吞吐量和履约能力，使工厂产量最高增加 30%。
/en/solutions/maximizing-revenue-growth减少运营支出
实现员工生产力提升，以及最高 20% 的质量成本降低幅度。
/en/solutions/reducing-operational-costs提高服务水平
更短的提前期、更好的产品组合、更高利润率的产品和更少的库存/营运资金，可以使转换时间最高缩短 70%。
/en/solutions/improving-efficiency/increasing-asset-efficiency/manufacturing-downtime购买指南：自信地确定提高制造生产力的优先次序
几十年来，提高生产力和产量一直是制造业的目标，然而，尽管在这方面进行了投资，但大多数公司仍然对自己的努力缺乏信心。阅读 Tech-Clarity 购买指南，重点了解制造商需要考虑的四个关键方面。
深入了解这些额外的数字绩效管理资源，从中发现如何使用这一自我监控、自我测量解决方案来提高产量并带来业务影响。