Die Stückliste - Der Weg zu einer agilen Fertigung

Ihre digitale Transformation beginnt mit der Stückliste (Englisch: Bill of Materials oder BOM.) Tatsächlich ist eine Stückliste der Schlüssel zur Agilität in der Fertigung.

Die Stückliste ist die digitale Darstellung eines Produkts, die für viele verschiedene Anwendungsfälle entwickelt werden kann. Beispiele sind:

• Vernetzte Fertigung und Service
• Automatisierte Simulationen
• Artefakt-Erstellung
• Feedback zur Produktleistung und Rückverfolgbarkeit
• Jede Art von nachgelagerten Tätigkeiten im Produktentwicklungsprozess

Eine digitale Stückliste ermöglicht Agilität

Wie die meisten Hersteller kämpfen Sie wahrscheinlich damit, angesichts einer wachsenden Anzahl von Produktoptionen und -varianten Geschwindigkeit und Agilität zu gewährleisten. Eigene Tools und Prozesse für die Stücklistenverwaltung machen es schwierig, die richtigen Produktinformationen zu finden und deren Rückverfolgbarkeit und Assoziativität zu gewährleisten. Um vollständig agil zu werden, benötigen Sie einen nahtlosen Informationsfluss zwischen den Teams, die Produkte entwerfen und entwickeln, die Herstellung der Produkte planen und die Produkte verkaufen und warten. Eine digitale Stückliste, die das Produkt vollständig abbildet, ist die Antwort.

Diese vollständige digitale Darstellung eines Produkts bzw. von Produkten und eine einzige Informationsquelle für alle zugehörigen Artefakte (z. B. CAD-Modelle, Zeichnungen, Anforderungen, Teilestrukturen) bietet viele Vorteile. Sie kann dazu beitragen, wichtige Geschäftsprozesse zu optimieren, die Produktqualität zu verbessern, indem Fehler aufgrund von doppelten oder unvollständigen Daten vermieden werden, und Probleme früher im Entwicklungsprozess zu erkennen. Einfach ausgedrückt: Eine digitale Stückliste bringt zahlreiche Vorteile mit sich, darunter organisatorische Flexibilität, kürzere Markteinführungszeiten, vereinfachte Prozesse und geringere Kosten.

Eine Stückliste muss für den Zweck geeignet sein

Was ist die perfekte digitale Produktdarstellung (oder BOM)? Sie muss für Ihr Produkt und Ihr Unternehmen geeignet sein. Am einen Ende des Spektrums steht ein Unternehmen, das Möbel entwirft und herstellt. Am anderen Ende steht ein Unternehmen, das Computertomographen entwirft und herstellt. Es ist leicht zu verstehen, dass die digitale Definition eines Sofas oder eines Stuhls ganz anders ist als die eines Computertomographen - letztere wird viel mehr Informationen über das Produkt enthalten.

In diesem Sinne ist es das Ziel, eine möglichst einfache und perfekte digitale Darstellung zu erstellen und diese dann für den Einsatz im gesamten Unternehmen bereitzustellen. Schließlich muss jeder Beteiligte - von der Entwicklung, Fertigung und Beschaffung bis hin zu Vertrieb, Marketing, Service und Qualität - die Stückliste auf unterschiedliche Weise für seine Zwecke nutzen.

Auftritt der teilzentrierten Stückliste

Durch die Einführung eines teilespezifischen Ansatzes für die Verwaltung Ihrer Stückliste können Sie die Anforderungen aller Beteiligten erfüllen und gleichzeitig die Zusammenarbeit von der Produktkonzeption über die Fertigung, die Geräteanbindung und den Außendienst fördern. Der erste Schritt ist die Integration von Produktdaten - einschließlich der Daten in CAD- und ERP-Systemen - in einem einzigen Verzeichnis.

Diese Konsolidierung vereinfacht die Entwicklung einer Stückliste erheblich, da sie die Anzahl der zu verwaltenden Schnittstellen minimiert, die Datenlatenz eliminiert, die Datenstrukturen vereinfacht und vieles mehr. Darüber hinaus erleichtert eine einzige, hochwertige Datenquelle die konsistente Verwaltung der Stückliste über den gesamten Produktlebenszyklus und stellt sicher, dass die Stücklisteninformationen korrekt und aktuell sind.

Viele Hersteller erreichen dies durch den Einsatz von Product Lifecycle Management (PLM)-Software, die Funktionen zur Stücklistenverwaltung und -transformation enthält.

Optimieren Sie kritische Prozesse und Interaktionen

Mit diesem Ansatz erstellen und verwalten Ihre Produktdesigner ein teilespezifisches digitales Produkt, das in jedem Schritt des Produktlebenszyklus genutzt werden kann. Mechanische, Software-, elektronische Teile und zugehörige Artefakte können in Konstruktionsstücklisten (Englisch) integriert werden.

Dies bietet Ihrem Unternehmen eine einzige Schnittstelle für die Zusammenarbeit zwischen Domain-Systemen, einschließlich CAD und ERP. Das PLM-System stellt sicher, dass jeder, vom Arbeiter in der Werkstatt über den Servicetechniker bis hin zum Verkäufer, der einen Kundenauftrag konfiguriert, die richtigen Produktinformationen verwendet. Das liegt daran, dass sich alle auf dieselben Daten beziehen, unabhängig von Produktform, -passform und -funktion sowie vom Entwicklungsstadium. Außerdem vereinfacht dieser Ansatz - unterstützt durch Single Sign On und rollenbasierten Zugriff auf ein einziges Daten-Repository - sogar die Diskussionen und die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern.

Der Einblick in die Produkte, während sie sich in digitaler Form befinden, ermöglicht es Ihrem Unternehmen und seinen Partnern, Entscheidungen zu treffen, die sich am stärksten auf die Kosten für die Produktion, Montage und den Service dieser Produkte auswirken. Nachgelagerte Teams können leichter von geplanten Änderungen erfahren und die potenziellen Auswirkungen einschätzen. Einfach ausgedrückt: Änderungen in dieser Phase sind weitaus kostengünstiger als Änderungen, die vorgenommen werden, wenn das Produkt bereits erstellt oder montiert wurde.

Heben Sie Ihre Fertigung auf das nächste Level

Um den Betrieb zu skalieren und in der heutigen Welt wettbewerbsfähig zu bleiben, muss Ihr Unternehmen von einem zeichnungszentrierten Produktentwicklungsprozess zu einem Prozess übergehen, der sich auf die tatsächlichen Teile konzentriert, aus denen ein Produkt besteht. Mit der richtigen PLM-Strategie und dem richtigen PLM-System kann Ihr Unternehmen Produktinformationen während jedes Schritts des Produktlebenszyklus in Form einer vollständigen digitalen Stückliste erfassen, konfigurieren und verwalten. Das ist der erste Schritt zu Agilität heute und sinnvoller digitaler Transformation morgen.

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