Best practice per promuovere un'iniziativa MBD

Se un'azienda non è disponibile ai cambiamenti, non può migliorare. E la trasformazione non avverrà senza ostacoli. Tuttavia, molte innovazioni valgono l'impegno che richiedono, in particolare i programmi basati sulla tecnologia che consentono ai produttori di rimanere competitivi. L'adozione di un'iniziativa Model-Based Definition (MBD) è un esempio perfetto.

Adozione dell'approccio MBD: come promuovere un'iniziativa MBD

Il modello MBD è un modello 3D con annotazioni sviluppato tramite software CAD (Computer Aided Design) che consente di definire i dettagli di una particolare progettazione. Le iniziative MBD offrono molti vantaggi e per questo motivo sempre più aziende le stanno implementando. Ma non potete pensare che basti installare del software e sperare nel successo. È necessario un certo impegno da parte dell'azienda.

Non esiste un approccio unico per l'integrazione di un metodo MBD nel processo di progettazione. Tuttavia, alcune best practice possono favorire il successo in un'iniziativa MBD.
Questo post offre suggerimenti su come creare MBD, garantirne un utilizzo efficace e gestire i cambiamenti culturali spesso correlati a questo tipo di trasformazione del processo.

Effettuare il passaggio alla creazione MBD

Il primo grande passo nell'adozione di un'iniziativa MBD è il passaggio dalla creazione di disegni 2D tradizionali alla creazione della definizione MBD stessa. Mentre il team progettazione tecnica attua questa trasformazione, ci sono alcuni modi in cui potete favorirne il successo:

• Intraprendere una riduzione dell'annotazione. Nei disegni 2D, i progettisti sono abituati ad aggiungere le quote per posizionare a livello spaziale ogni dettaglio geometrico, ma questo è un processo estremamente dispendioso in termini di tempo. Fortunatamente, tutti questi dettagli geometrici sono già integrati nella creazione di MBD. Pertanto, i progettisti devono solo aggiungere le informazioni sul prodotto e la produzione (PMI) per assicurarsi che le parti prodotte siano conformi, riducendo il carico di progettazione tecnica complessivo relativo alla documentazione di progettazione. Questo processo presenta molte sinergie con le iniziative per la riduzione delle annotazioni. Se questi obiettivi non sono stati già presi in considerazione, il passaggio all'approccio MBD è un ottimo punto di partenza.
• Incorporare PMI semantiche. Un altro vantaggio del metodo MBD è la capacità di incorporare PMI semantiche, o PMI leggibili dalla macchina, che possono essere utilizzate a valle nei sistemi CAD e in altri programmi di progettazione. L'implementazione MBD offre innumerevoli possibilità per sfruttare le PMI semantiche per l'automazione. Aggiungendo le PMI semantiche fin dall'inizio, i progettisti possono ridurre al minimo eventuali modifiche successive con alto impatto sul workflow di progettazione, nonché potenziali ritardi a valle nel processo di produzione.

Effettuare il passaggio ai processi basati su modelli

Non basta creare una definizione MBD. In effetti, la semplice sostituzione dei vecchi disegni di progettazione 2D con un modello MBD offre un ROI minimo dell'iniziativa MBD. In questo modo, si spreca un'opportunità preziosa per ottenere un valore enorme.

Una definizione MBD fornisce un livello di dettaglio e fedeltà superiore che è possibile sfruttare in diversi modi innovativi nella progettazione tecnica e in altri reparti funzionali. Per ottenere il massimo dall'approccio MBD, è opportuno adottare processi basati su modelli durante l'intero processo di sviluppo.

Esaminiamo l'approvvigionamento, ad esempio. Condividendo una MBD e un pacchetto di dati tecnici (TDP) con i fornitori nell'ambito dei processi di richiesta di offerta, si può agevolare il calcolo di un'offerta più precisa. La chiarezza di una MBD consente ai fornitori di comprendere esattamente gli elementi richiesti per il componente o l'assieme, con una conseguente maggiore fiducia nella stima del prezzo e del tempo di produzione.

Nell'ambito della produzione e della qualità, le PMI semantiche di una MBD sono disponibili per la nuova generazione di applicazioni CAM (produzione assistita dal computer) e CMM (macchine per misurazione coordinate). Se le applicazioni possono leggere queste informazioni, hanno la possibilità di produrre automaticamente percorsi utensile più precisi e standardizzati. In questo modo è possibile risparmiare molto tempo e denaro.

Infine, possono trarre vantaggio dalle MBD anche tutti i reparti funzionali che devono creare illustrazioni o animazioni per le istruzioni. Gli autori delle istruzioni non dovranno più fare riferimento a due risultati finali: il modello 3D e il disegno 2D. Per ottenere le informazioni di cui hanno bisogno, potranno invece visualizzare, manipolare e interrogare un singolo modello. Di conseguenza, potranno garantire un maggiore livello di dettaglio e precisione nei risultati finali per scopi di formazione.

Gestire il cambiamento culturale

I nuovi strumenti e processi coinvolti in un'iniziativa MBD richiedono un'importante trasformazione tecnologica, ma si deve tenere in considerazione anche un cambiamento culturale.

È probabile che i vostri progettisti si sentano a loro agio con i tradizionali disegni 2D. L'introduzione di un approccio MBD rivoluzionerà i loro compiti e le loro attività quotidiane mentre imparano un modo completamente nuovo di creare la documentazione di progettazione. Gli effetti a valle saranno simili. Ma ci sono alcuni modi per favorire il successo di un'adozione MBD.

Chiarire le aspettative

Per cominciare, in qualsiasi organizzazione di produzione le parti coinvolte sono molteplici e diverse, con interessi nettamente distinti. I proprietari funzionali, inclusi i direttori e i responsabili della progettazione tecnica, devono comunque rispettare le scadenze del progetto, anche se l'organizzazione si trova nella fase di adozione dell'MBD.

Non si tratta di un'impresa da poco. Quindi è importante riconoscere questi vincoli e sostenere i loro sforzi mentre apportano le modifiche necessarie per raggiungere gli obiettivi correlati all'implementazione MBD. Non ignorate i costi a breve termine di questo tipo di cambiamento.

Fornire gli strumenti per il successo

In secondo luogo, qualsiasi iniziativa è alla mercé dei suoi sistemi di supporto. Un'iniziativa MBD non è fa eccezione. Senza la giusta struttura, non si può pensare di raggiungere il successo. Assicuratevi di offrire la formazione, la tecnologia, le risorse esperte e il supporto tecnico più appropriati per aiutare il team di progettazione tecnica a impiegare con successo questi nuovi processi con meno problemi possibile.

Preparare i fornitori

Infine, vale la pena consultare e collaborare con i fornitori per aiutarli a familiarizzare con la nuova documentazione di progettazione. Questo è un passaggio che alcune organizzazioni ignorano, ma che può causare problemi facilmente evitabili con una formazione anticipata.

Oggi, le supply chain di molti produttori si basano principalmente sui disegni 2D. È possibile che i fornitori non siano abituati a lavorare con una MBD. Dovrete supportali durante la transizione. È vostro interesse offrire ai fornitori ampio supporto mentre imparano a lavorare secondo il metodo MBD.

Best practice per il successo

Man mano che procedete con le iniziative MBD, si presenteranno possibili sfide da affrontare. Ma con la giusta capacità di previsione, potrete gestire queste problematiche e ottenere utili vantaggi sia per la documentazione di progettazione sia per il più ampio processo di sviluppo prodotto.

Nella creazione dei nuovi modelli, assicuratevi di supportare la creazione MBD e i processi basati su modelli, gestendo al contempo le aspettative del team e il cambiamento culturale. Ecco come ottenere il massimo da qualsiasi iniziativa MBD, mantenendo l'organizzazione agile, competitiva e pronta ad affrontare qualsiasi novità il futuro possa riservare.

Per una guida più approfondita su come gestire con successo i cambiamenti tecnologici e culturali che derivano dall'adozione di un'iniziativa MBD, scaricate l'e-book, Realizing the Value of MBD Initiatives.