Agile Entwicklung skalieren

Angesichts der rasanten Entwicklung von Technologie und Marktanforderungen stehen Unternehmen unter enormem Druck, ihre Geschäftsabläufe radikal zu verändern. Das Scaled Agile Framework® (SAFe®) ist eine beliebte Methode, um die digitale Unternehmenstransformation voranzutreiben. Es zeigt auf, wie man agile Softwareentwicklungspraktiken auf Unternehmensebene implementiert.

Um auf dem digitalen Markt von heute wettbewerbsfähig zu bleiben, ist Agilität fast unabdingbar. Die Fähigkeit, im digitalen Zeitalter zu bestehen, indem Sie Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und technologische Innovationen zu nutzen. Dies gilt sowohl für die Softwareentwicklung als auch für das Unternehmen als Ganzes. Agile kommt zwar aus der Software-Welt, wurde aber inzwischen zu einer Organisationsphilosophie und einem Framework ausgebaut.

Unternehmensagilität geht über isolierte Gruppen von Menschen (z. B. das Software- oder Produktteam) hinaus, die in Ihrem Unternehmen agil arbeiten und agil sind. Um als agiles Unternehmen zu gelten, müssen alle Beteiligten, von der IT über die Finanzabteilung bis hin zu Support und Marketing, schlanke und agile Praktiken anwenden. Wirklich agile Unternehmen fördern auch eine Kultur des kontinuierlichen Lernens innerhalb ihrer Organisation, die von ihren Führungsteams mit entsprechenden Werten und Prinzipien unterstützt wird.

Eine agile Umstellung beginnt in der Regel damit, dass die Softwareteams mit agilen Methoden experimentieren. Für den Einsatz in Unternehmen helfen verschiedene Frameworks dabei, den agilen Ansatz zu skalieren und auf die gesamte Organisation auszuweiten. Wenn Sie weitere Informationen über die Skalierung agiler Methoden suchen, sind Sie hier genau richtig: Die agile SAFe®-Methodik ist eines der strukturierten Frameworks, die Ihr Unternehmen von seinem aktuellen Stand zu seinem Ziel bringen.

Das Scaled Agile Framework® (SAFe®)

Das Scaled Agile Framework®, auch bekannt als SAFe, ist eine Reihe von Organisationsprinzipien, Prozessen und Best Practices für die Implementierung agiler Methoden auf Unternehmensebene. Ursprünglich 2011 von Dean Leffingwell und Drew Jemilo veröffentlicht, bietet der SAFe Agile-Prozess einen umfassenden Leitfaden für die Rollen, Verantwortlichkeiten, Workflow-Muster und Werte, die Unternehmen bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden helfen.

SAFe deckt die Anwendung agiler Prinzipien auf fünf Hauptgeschäftsbereiche ab, nämlich:

1. Architektur
2. Integration
3. Verwaltung
4. Finanzierung
5. Rollen

Diese fünf Aspekte werden auf vier verschiedenen Ebenen innerhalb einer Organisation bewertet und in Angriff genommen:

1. Essential SAFe
2. Large Solution SAFe
3. Portfolio SAFe
4. Full SAFe

Scaled Agile für Unternehmen fördert die Abstimmung zwischen verschiedenen agilen Teams in derselben Organisation, um die agile Zusammenarbeit und die Bereitstellung zu fördern. Die Grundlage für diesen Rahmen bilden drei wichtige Denkansätze: Systemdenken, agile Softwareentwicklung und schlanke Methoden. SAFe legt außerdem großen Wert darauf, die Bedürfnisse der Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, die agile Produktbereitstellung und Innovation zu nutzen, um zu wachsen, und ein paralleles Betriebssystem für Organisationen zu organisieren, das auf Wertströmen statt auf hierarchischen Abteilungen basiert.

Vorteile skalierter agiler Methoden

SAFe 6 ist die neueste Version und führt die Seven Core Competencies for SAFe ein, eine Reihe von Kompetenzen, die Organisationen entwickeln müssen, um ein schlankes, agiles Unternehmen zu werden.

Die sieben Kernkompetenzen sind:

• Lean-Agile-Führung
• Team- und technische Agilität
• Agile Produktbereitstellung
• Bereitstellung von Unternehmenslösungen
• Schlankes Portfolio-Management
• Organisatorische Agilität
• Kultur des kontinuierlichen Lernens

Es kann auch dazu beitragen, die Unternehmenskultur zu verändern und zu modernisieren, indem es die Mitarbeiter befähigt, schnelle Entscheidungen zu treffen, Ressourcen sinnvoll zu nutzen und die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Projekten zu betrauen. Das agile Projektmanagement von SAFe betont auch, dass es nicht am Framework liegt, eine erfolgreiche Transformation zu realisieren, sondern an den Menschen im Unternehmen, insbesondere an den Führungskräften, die mit gutem Beispiel vorangehen und die Transformation vorantreiben können.

Herausforderungen bei der Skalierung der agilen Entwicklung

Viele Unternehmen stellen fest, dass der schwierigste Teil bei dem Versuch, geschäftliche Agilität zu erreichen und Agile zu skalieren, darin besteht, einen Kultur- und Mentalitätswandel herbeizuführen und die Art und Weise der Arbeitsverwaltung zu verändern.

Die neun größten Fehler, die Unternehmen begehen:

• Aufbau eines Frameworks von Grund auf
• Individueller Widerstand
• Organisatorischer Widerstand
• Mangel an ALM-Fähigkeiten
• Monolithische Architektur
• Fehlende Planung auf hoher Ebene
• Keine Annahme eines gemeinsamen Prozesses
• Fehlen von aussagekräftigem Kundenfeedback
• Kontinuierliche Ausweitung des Umfangs