Lo sviluppo Agile per l’Industria

Con la tecnologia e le richieste del mercato che si evolvono a rotta di collo, le organizzazioni sono sottoposte a un'immensa pressione per trasformare radicalmente il loro modo di fare business. Lo Scaled Agile Framework® (SAFe®) è un metodo popolare per portare avanti la trasformazione digitale del business. Esso stabilisce come implementare pratiche agili di sviluppo del software su scala aziendale.

Rimanere competitivi nel mercato digitale di oggi richiede agilità. La capacità di prosperare nell'era digitale consentendo all'azienda di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato e di sfruttare l'innovazione tecnologica. Questo vale sia per lo sviluppo del software che per l'azienda nel suo complesso. Sebbene Agile derivi dal mondo del software, ora è stato esteso a una filosofia e a un quadro organizzativo.

L'agilità aziendale va al di là di gruppi isolati di persone (ad esempio, il team del software o del prodotto) che fanno e sono agili all'interno dell'azienda. Per essere considerata un'azienda agile, tutte le persone coinvolte, dall'IT alla finanza, all'assistenza e al marketing, devono incarnare le pratiche Lean e Agile. Le aziende veramente agili promuovono anche una cultura di apprendimento continuo all'interno della loro organizzazione, sostenuta dai loro team di leadership con valori e principi rilevanti.

Una transizione Agile inizia generalmente con la sperimentazione delle metodologie Agile da parte del team software. Per l'uso aziendale, diversi framework aiutano a scalare l'approccio Agile e a estenderlo all'intera organizzazione. Se state cercando maggiori informazioni sulla scalabilità dei metodi Agile, siete nel posto giusto: la metodologia SAFe® Agile è uno dei framework strutturati per portare la vostra organizzazione da dove è a dove vuole essere.

Lo Scaled Agile Framework® (SAFe®)

Lo Scaled Agile Framework®, noto anche come SAFe, è un insieme di principi organizzativi, processi e best practice per l'implementazione di metodologie Agile su scala aziendale. Pubblicato originariamente nel 2011 da Dean Leffingwell e Drew Jemilo, il processo SAFe Agile fornisce una linea guida completa per i ruoli, le responsabilità, i modelli di flusso di lavoro e i valori che aiutano le aziende ad adottare metodi di lavoro Agile.

SAFe prevede l'applicazione dei principi Agile a cinque aree aziendali principali, ovvero:

1. Architettura
2. Integrazione
3. La governance
4. Finanziamento
5. Ruoli

Questi cinque aspetti vengono valutati e affrontati a quattro diversi livelli all'interno di un'organizzazione:

1. Essenziale SAFe
2. Soluzione SAFe di grandi dimensioni
3. Portafoglio SAFe
4. SAFe completo

Scaled Agile per le aziende promuove l'allineamento tra i vari team Agile della stessa organizzazione, al fine di favorire la collaborazione e la consegna Agile. Le basi di questo framework derivano da tre scuole di pensiero principali: il pensiero sistemico, lo sviluppo software Agile e le metodologie lean. SAFe pone inoltre un'enfasi significativa sul concentrarsi sulle esigenze del cliente prima di ogni altra cosa, sfruttando la consegna di prodotti e l'innovazione Agile per crescere e organizzando un sistema operativo parallelo per le organizzazioni, basato su flussi di valore invece che su dipartimenti gerarchici.

Vantaggi dei metodi Agile scalati

SAFe 6 è l'ultima versione e introduce le Sette competenze fondamentali per SAFe, un insieme di competenze che le organizzazioni devono sviluppare per diventare un'impresa Lean-Agile.

Le sette competenze chiave sono:

• Leadership Lean-Agile
• Agilità tecnica e di squadra
• Consegna del prodotto agile
• Consegna di soluzioni aziendali
• Gestione snella del portafoglio
• Agilità organizzativa
• Cultura dell'apprendimento continuo

Può anche aiutare a trasformare e modernizzare la cultura aziendale, mettendo le persone in grado di prendere decisioni rapide, di usare le risorse in modo saggio e di affidare i progetti giusti alle persone giuste. La gestione dei progetti SAFe Agile sottolinea inoltre che non è il framework a dover realizzare una trasformazione di successo, ma sono le persone dell'organizzazione, in particolare i leader trasformazionali, a poterla realizzare dando l'esempio.

Sfide dello sviluppo Agile in scala

Molte aziende ritengono che la parte più difficile del tentativo di raggiungere l'agilità aziendale e di scalare Agile sia la creazione di una cultura e di un cambiamento di mentalità, nonché la trasformazione delle modalità di gestione del lavoro.

I nove principali errori in cui incorrono le organizzazioni:

• Costruire un framework dalle fondamenta
• Resistenza individuale
• Resistenza organizzativa
• Mancanza di funzionalità ALM
• Architettura monolitica
• Mancanza di una pianificazione di alto livello
• Mancata adozione di un processo comune
• Mancanza di un feedback significativo da parte dei clienti ;
• Inseguimento continuo dell'ambito di applicazione