打造以 BOM 为中心的方法：组织数据并成为数字领导者的 10 种方式
执行摘要
数字化转型始于 BOM 管理
缩短产品上市时间、加快迭代速度、降低成本是大多数产品开发组织的目标。产品生命周期管理 (PLM) 是实现这些目标的关键推动因素，鉴于大多数制造商已经拥有 PLM，那么，问题出在哪里呢？尽管 PLM 已经变得极为常见，但许多制造商目前依靠的依然只是多个互相脱节的旧系统，根本无法满足业务流程的需求。许多组织尚未构建准确、以部件为中心的最新物料清单 (BOM)，而 BOM 正是获取数据来源的权威依据。
当各个系统彼此孤立时，可能会出现以下问题。依靠图纸工作的工程团队要做一些毫无价值的工作，例如，反复输入数据，因为他们需要不断重新输入图纸信息或从图纸和 CAD 中提取数据，才能满足制造部门、供应链、服务部门和客户的各种需求。由于数据可能分散在许多位置，一旦出现变动，他们几乎不可能找到正确的信息。由于无法找到首选供应商和组件，无法商榷批量折扣，采购经理可能会选购不合适的部件。供应链经理也可能做出不太合理的库存决策，导致部件重复使用率太低和库存积压严重。工厂规划人员无法及时调整机器，可能赶不上产品发布日期。他们从流程更新（例如，安排装配线和制定工作说明）入手，不久之后可能发现工厂无法按计划生产，进而错过客户的交付日期。技术出版物撰写人按照错误的说明来编写用户手册，导致工作人员接到大量服务电话。
