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借助 PLM 提高制造效率

您是否和大多数制造主管一样,您的公司的成功与否取决于运营流程和团队的数字化转型是否能够成功实现。不过,如果您正在使用复杂的或手动数据管理方法,那么取得成功几乎是不可能的。如果经常面临返工,那么您应如何缩短投产时间?如果废料过多和劳动力成本过高,那么您应如何削减运营成本?

关键是在工程设计和制造团队之间提供顺畅、实时、准确的信息流,使各个团队能够并行工作。结果如何?更高质量的产品能够更快地进入市场。

观看 Groupe Beneteau 发布的视频,了解有关如何凭借 PLM 在制造领域取得成功的真实示例。

借助面向制造领域的 PLM 取得辉煌成就

借助 PLM 协同工作,您可以创建源自工程数据的关联且可追溯的制造 BOM。有了正确的工艺计划和工作说明,工厂可以缩短产品生产时间、尽可能减少中断、减少生产线故障,从而提高生产效率。

了解我们的客户如何从中受益:

削减运营成本

削减
运营成本

对销售额高达 10 亿美元的制造商而言,每年可削减多达 1800 万美元的制造成本。

缩短产品生产时间

缩短
产品投产时间

大幅缩短工业化时间。

提高运营效率

提高
运营效率

大幅提高资源生产率。

面向制造领域的 PLM 功能

对于正在进行数字化转型的制造商来说,PLM 通过实现信息数字主线,为智能互联企业提供了坚实的基础。

制造流程管理
质量管理
变更和配置管理
BOM 管理

制造流程管理

在制定产品计划的同时开发产品,加快产品制造速度。

质量管理

持续改进产品质量,减少服务实例,从而提高客户满意度。

变更和配置管理

在整个产品生命周期中进行动态、快节奏、协同式的变更,以确保有关各方都能访问更新的产品信息。

BOM 管理

借助开箱即用的 BOM 管理,在工程、制造、销售和服务团队之间提供追溯能力。

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Learn how Volvo CE is extending PLM into manufacturing to drive efficiencies.

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