Stellen Sie jedem Mitarbeiter einen Experten in Form eines digitalen AR-Mentors zur Seite, um das Onboarding zu beschleunigen und die Produktivität zu steigern.
25 Prozent der Mitarbeiter in Fertigungsunternehmen sind 55 Jahre oder älter. Diese Fachleute haben ihr ganzes Berufsleben damit verbracht, Wissen zu sammeln und neue Mitarbeiter anzuleiten. Ein Großteil ihres Wissens ist nicht in Papierform vorhanden, sondern in ihren Köpfen, was es unmöglich macht, es in der gesamten Organisation gemeinsam zu nutzen. Ihre gesammelte Erfahrung verlässt das Unternehmen mit diesen Mitarbeitern, wenn sie nicht effektiv aufgezeichnet wird.
Das Angebot an qualifizierten Mitarbeitern wird immer kleiner. Eine negative Wahrnehmung der Fertigungsbranche und der Trend zu nicht-handwerklichen Bereichen in Verbindung mit einer hohen Fluktuationsrate bedeutet, dass die Unternehmen ihre neuen Mitarbeiter nur selten in der Produktion einsetzen können, bevor sie zu einer anderen Organisation weiterziehen. Das kostet das Unternehmen wertvolle Zeit und Geld.
Da immer mehr Unternehmen Innovationen in ihren Maschinenparks umsetzen, werden Produkte und Prozesse immer komplexer, was es für Neueinsteiger schwierig macht. Die derzeitigen Prozesse zur Erstellung und Dokumentation von Anweisungen und Wissen sind umständlich, langsam und oft ungenau. 77 Prozent der Mitarbeiter geben an, dass sie nicht über die richtigen Tools verfügen, um produktiver zu sein.
Ein digitaler Mentor bietet Unternehmen eine Möglichkeit, das Wissen der Experten effektiv aufzuzeichnen und auf die gesamte Organisation zu übertragen. Er kann durch 3D-Modelle und Live-Daten ergänzt werden und bietet so wichtige Einblicke in die Produktivität der Mitarbeiter.
Wenn ein erfahrener Mitarbeiter in den Ruhestand geht, nimmt er sein Wissen mit. In vielen Fällen wurde dieses Wissen nie formell dokumentiert. Mit einer Lösung für einen digitalen Mentor können Experten Schritt-für-Schritt-Verfahren und Sprachbefehle aufzeichnen, während sie ihre Arbeit verrichten. Die Aufzeichnung von Abläufen wird so viel einfacher als bei herkömmlichen Methoden. Diese Anweisungen lassen sich dann leicht formatieren und in der gesamten Organisation verteilen.
Eine intuitive Oberfläche vereinfacht die Erstellung von AR-Arbeitsanweisungen mit Drag-and-Drop-Vorlagen. Autoren können Fotos, Videos, Schaltpläne und sogar Ortsangaben hinzufügen und bearbeiten, um die Arbeitsanweisungen weiter zu verbessern. Diese präzisen Anweisungen lassen sich skalieren und als Standard in der gesamten Organisation verwenden. Auf diese Weise erhalten neue Mitarbeiter in verschiedenen Werken, unabhängig von ihrem Standort, dieselben Erfahrungen und optimalen Vorgehensweisen.
Die digitale Transformation muss nicht auf einmal geschehen. Nicht jede neue und bedeutende Technologie muss sofort eingeführt werden. Vielmehr kann es für die langfristige Akzeptanz von Vorteil sein, die Dinge langsam und strategisch anzugehen. Starten Sie mit der Digitalisierung Ihrer Arbeitsanweisungen, skalieren Sie neue Tools, und integrieren Sie dann im Zuge der Entwicklung zu einer vernetzten Belegschaft.
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