Bonnes pratiques pour mener à bien votre initiative MBD

Vous ne pouvez pas vous améliorer si vous n'êtes pas ouvert au changement. Et ce changement ne se fera pas sans problèmes. Mais de nombreuses innovations méritent d'être poursuivies, en particulier les programmes technologiques pouvant maintenir la compétitivité des industriels. L'adoption d'une initiative de définition basée sur un modèle (MBD) en est un parfait exemple.

Adoption de la MBD : mener à bien une initiative MBD

Une MBD est un modèle 3D annoté conçu dans un logiciel de CAO (Conception Assistée par Ordinateur) pour définir les détails d'une conception particulière de produits. Les initiatives MBD présentent de nombreux avantages, c'est pourquoi de plus en plus d'entreprises les adoptent. Mais, vous ne pouvez pas simplement installer un logiciel et espérer que cela suffira pour garantir votre réussite. Vous devez vous engager à poursuivre cette initiative.

Il n'existe pas d'approche unique pour intégrer une MBD dans le processus de conception de produits. Cependant, il existe de bonnes pratiques pour mener à bien une initiative MBD.
Cet article propose des conseils pour créer des MBD, garantir leur utilisation efficace et gérer les changements culturels qui accompagnent généralement ce type de transformation des processus.

Commencer à créer des MBD

La première grande étape dans l'adoption d'une initiative MBD consiste à passer de la création de dessins traditionnels en 2D à la création d'une MBD à proprement parler. Lorsque votre équipe d'ingénieurs procède à cette modification, il existe quelques moyens d'en assurer le succès :

• Réduction du nombre d'annotations. Les ingénieurs ont l'habitude d'ajouter des dimensions pour localiser dans l'espace chaque détail géométrique d'un dessin en 2D, mais c'est un processus qui prend énormément de temps. Heureusement, tous ces détails géométriques sont intégrés dans la création d'une MBD. Par conséquent, les ingénieurs n'ont qu'à ajouter les informations sur la fabrication des produits (PMI) pour vérifier la conformité des pièces fabriquées et réduire la charge de travail globale de leurs collaborateurs travaillant sur les documents de conception. Ceci constitue un avantage certain pour les initiatives de réduction des annotations. Et si vous ne poursuivez pas déjà ces objectifs, votre adoption de la MBD est un excellent point de départ.
• Incorporation des PMI sémantiques. Un autre avantage de la MBD est la possibilité d'intégrer des données PMI sémantiques, ou des données PMI lisibles par machine, qui peuvent être utilisées en aval dans les programmes de CAO et autres programmes de conception. Le potentiel d'exploitation des PMI sémantiques pour l'automatisation après la publication d'une MBD est énorme. Lorsque les ingénieurs ajoutent les PMI sémantiques dès le départ, ils minimisent ainsi les changements perturbateurs ultérieurs dans les processus d'ingénierie, ainsi que les retards potentiels en aval dans le processus de fabrication.

Adoption de processus basés sur des modèles

Il ne suffit pas de créer une MBD. En fait, le simple remplacement de vos anciens dessins de conception 2D par une MBD vous donnera le plus faible retour sur investissement de votre initiative MBD. En agissant ainsi, vous manquerez une occasion de réaliser une valeur importante.

Une MBD contient un degré de détail et de fidélité plus élevé que vous pouvez exploiter de plusieurs manières innovantes dans l'ingénierie et d'autres services fonctionnels. Pour tirer le meilleur parti de votre MBD, nous vous conseillons d'adopter des processus basés sur des modèles tout au long du processus de développement.

Prenez l'approvisionnement. Lorsque vous partagez une MBD et un lot de données techniques (TDP) avec des fournisseurs dans le cadre des processus de demande de devis (RFQ), vous les aidez à calculer le devis le plus précis possible. La clarté d'une MBD permet aux fournisseurs de comprendre exactement les caractéristiques du composant ou de l'assemblage, d'où une plus grande confiance dans le prix et le temps de fabrication prévus.

Lorsqu'il est question de fabrication et de qualité, les PMI sémantiques intégrées à une MBD sont accessibles à la prochaine génération d'applications de fabrication assistée par ordinateur (FAO) et de machines à mesurer tridimensionnelles (MMT). Quand ces applications peuvent lire ces informations, elles produisent automatiquement des trajectoires d'outil plus précises et plus standardisées. Vous économisez ainsi beaucoup de temps et d'argent.

Enfin, tout service fonctionnel qui a besoin de créer des illustrations ou des animations pour des instructions tirera parti d'une MBD. Les auteurs d'instructions ne doivent plus faire référence à deux livrables : le modèle 3D et le dessin 2D. Ils peuvent, à la place, visualiser, manipuler et interroger un modèle unique pour obtenir les informations dont ils ont besoin. Par conséquent, ils peuvent fournir plus de détails et de précision dans les ressources d'instructions.

Gestion du changement culturel

Les nouveaux outils et processus impliqués dans une initiative MBD nécessitent un changement technologique majeur. Mais il faut aussi tenir compte du changement culturel.

Vos ingénieurs sont probablement à l'aise avec les dessins traditionnels en 2D. Une MBD va perturber leurs tâches et activités quotidiennes en leur apprenant une toute nouvelle façon de créer les documents de conception. Elle aura également des effets similaires en aval. Mais il existe des moyens de motiver vos troupes lors de l'adoption de la MBD.

Comprenez ce que vous demandez

Pour commencer, il existe de nombreuses parties prenantes ayant des intérêts distincts dans toute organisation de fabrication. Les propriétaires fonctionnels, y compris les responsables et les directeurs de l'ingénierie, doivent toujours respecter les délais de leurs projets, même si l'organisation est en cours d'adoption de la MBD.

Ceci n'est pas une mince affaire. Il est donc important de reconnaître leurs contraintes et de soutenir leurs efforts lorsqu'ils procèdent aux changements nécessaires pour atteindre les objectifs liés à la MBD. Ne négligez pas les coûts à court terme de ce type de changement.

Fournissez des outils pour réussir

Deuxièmement, toute initiative est à la merci de ses systèmes de soutien. Il en va de même pour une initiative MBD. Vous ne pourrez pas réussir sans avoir mis en place une infrastructure appropriée. Veillez à fournir la formation, la technologie, le support technique et les ressources d'expertise appropriées pour aider votre équipe d'ingénieurs à utiliser ces nouveaux processus avec le moins de difficultés possible.

Sensibilisez vos fournisseurs

Enfin, il peut être utile de consulter, puis de travailler avec vos fournisseurs pour les aider à se familiariser avec ce nouveau document de conception qu'ils doivent vous livrer. C'est une étape que certaines organisations ignorent, et qui peut causer des problèmes pouvant être facilement évités grâce à une formation préalable.

Aujourd'hui, les chaînes logistiques de nombreux industriels reposent en grande partie sur des dessins 2D. Les fournisseurs ne sont peut-être pas habitués à travailler avec une MBD. Vous devrez donc les guider dans cette transition. Il est dans l'intérêt de tous de leur apporter un soutien important pendant qu'ils apprennent à travailler avec des MBD.

Les bonnes pratiques pour réussir

Vous devrez relever de nombreux défis au fur et à mesure que vous avancez dans vos initiatives MBD. Mais, en adoptant une attitude proactive, vous pouvez gérer ces défis et en tirer de précieux avantages, tant pour les documents de conception que pour le processus global de développement de produits.

Au fur et à mesure que vous créez ces nouveaux modèles, veillez à soutenir les processus de création et de modélisation MBD tout en gérant les attentes des équipes et le changement culturel. Voilà comment tirer le meilleur parti de toute initiative MBD, afin que votre organisation reste agile, compétitive et prête à affronter tout ce que l'avenir lui réserve.

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