Una guida alla trasformazione digitale nell’industria manifatturiera

La Digital Transformation (DX) è un'ampia strategia di business, applicabile in tutti i settori industriali, per risolvere le sfide di business tradizionali e creare nuove opportunità usando la tecnologia digitale. Anche all'interno di un singolo settore o di una singola azienda, queste strategie possono assumere forme molto diverse a seconda delle funzioni da trasformare e delle sfide e opportunità da affrontare.

La trasformazione digitale nella produzione è l'applicazione della tecnologia per massimizzare le entrate, ridurre i costi, migliorare la qualità, aumentare la flessibilità e favorizzare uno svilppo industriale sostenibile. I casi d'uso vanno dall'ottimizzazione delle risorse alla produttività della forza lavoro e molto altro...

Perché i produttori hanno bisogno di intraprendere un percorso di trasformazione digitale ?

Per rimanere competitivi, la trasformazione digitale per i produttori è oggi una necessità. IDC prevede che nel 2025 la spesa globale per la digital transformation tra le aziende del settore manifatturiero discreto o di processo ammonterà a più di 816 miliardi di dollari. Forrester Consulting ha scoperto che più del 90% dei leader del settore manifatturiero ritiene che la trasformazione digitale sia importante per il loro successo. Chiaramente c'è molto in gioco e lo sviluppo di una strategia di trasformazione digitale è fondamentale per creare valore.

L'enorme ventaglio di opportunità disponibili per attuare la trasformazione digitale nella produzione è sia una benedizione che una maledizione. Da un lato, per qualsiasi sfida si possa affrontare, c'è probabilmente una soluzione là fuori. Ma i produttori non si trovano mai di fronte a una sola sfida - se solo le cose fossero così semplici. Spesso infatti, i produttori devono affrontare dozzine di sfide, moltiplicate per il numero di linee di prodotto. Una tipica organizzazione manifatturiera può quindi avere molte iniziative di trasformazione digitale in corso allo stesso. Tali iniziative sono di solito gestite da un approccio sparso e guidato dalla tecnologia. In definitiva, questo si traduce in risorse mal utilizzate e solo un numero limitato di queste iniziative determinano la vera e propria trasformazione. Le aziende devono invece impiegare un approccio mirato, come prescritto da PTC, che enfatizza l'impatto, la velocità e la scalabilità.

I produttori che hanno adottato con successo strategie di trasformazione digitale sono semplicemente più efficienti della loro concorrenza. Questa efficienza può essere generata da una maggiore produttività dei lavoratori, dall'operatività delle risorse, da una migliore collaborazione interorganizzativa o da una miriade di altre opportunità create dalla trasformazione digitale. In definitiva, indipendentemente dal modo in cui l'efficienza viene acquisita, può essere sfruttata per aumentare le entrate e/o ridurre i costi. Queste migliori performance in termini di business permettono alle aziende di essere a loro volta più agili all’interno dei loro rispettivi mercati, di fornire risultati migliori ai loro clienti e di ottenere un'attenzione positiva dagli investitori.

Per i produttori che stanno cercando di sviluppare o evolvere la loro strategia di trasformazione digitale, PTC offre un quadro semplice ma efficace, suddiviso in tre parti, per ottenere risultati di successo.

Raggiungere la trasformazione digitale con impatto, velocità e scalabilità

Il primo passo è ricordare che, indipendentemente dalle molteplici sfide che si possono affrontare e dalle molte soluzioni disponibili sul mercato, ci sono quattro obiettivi fondamentali per i produttori che non cambiano mai: massimizzare le entrate, ridurre i costi, migliorare la qualità e aumentare la flessibilità. Con questi obiettivi in mente, ripetete dopo di me: impatto, velocità, scalabilità. Questi sono i tre fattori chiave di successo per fornire risultati trasformativi e devono essere collegati ad almeno uno degli obiettivi. Ecco come:

Impatto – Concentrate le vostre risorse sugli ostacoli più importanti che creano difficoltà nell’ottimizzare il P&L. Sulla base delle dinamiche del vostro settore e della tabella di marcia strategica, determinate quali degli obiettivi fondamentali - entrate, costi, qualità o flessibilità - sono più importanti da migliorare. In seguito, identificate le opportunità che hanno più probabilità di avere un impatto su questi obiettivi in ordine di criticità per il vostro business.

Velocità – Una volta identificate le opportunità che avranno un impatto, la vostra attenzione dovrebbe rivolgersi alla velocità e alla scalabilità di queste. Per quanto riguarda la velocità, un successo rapido può creare una dinamica positiva fin dall'inizio. Un successo rapido suscita l’adesione da parte dei team e può essere sfruttata per un maggiore supporto da parte dell’esecutivo. Le soluzioni standard collaudate hanno maggiori probabilità di generare rapidamente un valore iniziale.

Scalabilità – Anche se elencata come ultimo punto di questa triade, la scalabilità deve essere considerata fin dall'inizio. Nessuna iniziativa dovrebbe avere luogo senza un piano di scalabilità completo e fattibile. Se un progetto è lento a scalare è più probabile che perda supporto e muoia troppo presto. Se non può scalare, allora per definizione non sta fornendo un valore di trasformazione. Il modo più affidabile per costruire un piano scalabile è quello di modellarlo su approcci che hanno già avuto successo. La chiave qui è trovare casi d'uso ripetibili, che soddisfano i requisiti di alto impatto e che possono essere implementati con soluzioni standard.

Conclusioni

Un recente sondaggio di PTC ha rilevato che c'è una netta differenza tra le aziende che hanno successo nella trasformazione digitale e quelle che non ce la fanno. Le aziende che soddisfano le aspettative di ROI le superano in media del 50%; quelle che falliscono mancano le aspettative in media del 30%.

Questi approfondimenti sottolineano l'esigenza non solo di una trasformazione digitale, ma di una trasformazione digitale strategica per le organizzazioni manifatturiere. Il nostri fattori chiave per il successo - Impatto, Velocità e Valore - aiutano a guidare i vostri sforzi di trasformazione digitale, permettendo alla vostra organizzazione di creare una base su cui costruire il successo della trasformazione digitale.