Volvo CE: una storia di successo dell'innovazione digitale

Punti chiave

• Il PLM consente di assicurarsi che i dati di prodotto siano affidabili e accessibili per tutti i team e i sistemi aziendali, favorendo una collaborazione strategica con partner e clienti.
• I produttori possono utilizzare il PLM per gettare le basi di un'ampia serie di nuove opportunità di ricavi e risparmi sui costi.
• A differenza del PDM, che è uno strumento di progettazione, il PLM è un sistema aziendale che può aiutare a ridurre il time-to-market, a prevenire costosi errori di produzione e a migliorare l'efficienza e la produttività della produzione stessa.

L'innovazione digitale in Volvo CE: tutti i dettagli del percorso

Volvo Construction Equipment (CE), con sede a Göteborg, in Svezia, è un produttore di macchine movimento terra di alta qualità leader a livello internazionale. Volvo CE fornisce prodotti e servizi in più di 180 paesi del mondo. 

Con più di 180 anni di esperienza nelle costruzioni, Volvo CE non è estranea a fusioni e acquisizioni, ciascuna delle quali ha lasciato il segno sul portfolio di prodotti e servizi offerti. I suoi quattro sistemi di gestione dei dati di prodotto (PDM), che risalivano a 40 anni prima, hanno complicato ulteriormente il panorama IT dell'azienda, richiedendo anche investimenti significativi per la manutenzione. 

Volvo CE sapeva che, nonostante gli investimenti già effettuati negli anni su questi sistemi obsoleti, era necessario passare a un sistema di gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM) unificato, in grado di offrire una fonte di dati autorevole per i reparti di progettazione tecnica, le operazioni, i fornitori e i clienti. Volvo CE ha scelto la soluzione PLM completa di PTC per la governance e la tracciabilità dei dati.  

Innovazione digitale con il PLM

Impegnata nell'innovazione, Volvo CE avvertiva l'urgenza di migliorare i sistemi esistenti. Come altri produttori, Volvo CE ha team distribuiti a livello globale. Il fatto che i team lavorassero su sistemi eterogenei era causa di frammentazione, ridondanza e incoerenza dei processi. Una scarsa trasparenza portava alla mancata integrazione di progetti, prodotti e processi. 

Volvo CE voleva realizzare numerose iniziative strategiche, tra cui eccellenza, innovazione e crescita del portfolio, con un occhio di riguardo alla sostenibilità e alla tutela ambientale. Per raggiungere questi obiettivi, doveva unificare i propri sistemi di sviluppo prodotto e puntare al miglioramento continuo. A tale scopo, Volvo CE ha deciso di definire un digital thread basato sul PLM.

Best practice dell'innovazione digitale di Volvo CE

Volvo CE ha scelto Windchill, la soluzione PLM aziendale di PTC, per le sue funzionalità pronte all'uso, nonché per la metodologia Value-Ready Deployment (VRD) di PTC, una configurazione flessibile e predefinita basata su 25 anni di best practice PLM. L'azienda ha potuto così ottimizzare i processi associati allo sviluppo prodotto facendoli convergere verso il VRD, come vedete in questa storia di successo dell'innovazione digitale. 

Per trasformare la sua organizzazione a lungo termine, Volvo CE sapeva che era fondamentale abbattere i silos organizzativi e creare un'architettura di prodotto coerente, che consentisse a tutti i team di gestire in modo collaborativo la complessità hardware e software in un unico posto. Per fare questo, ha deciso di definire una base PLM, impegnarsi per la collaborazione e rendere la trasformazione digitale una priorità del team esecutivo. 

Creazione di una base PLM

Il PLM permette di ottenere un'integrazione effettiva di persone, strumenti e processi di progettazione, evitando parti duplicate, progetti ridondanti e altro ancora. 

Come possiamo vedere in questa storia di successo dell'innovazione digitale, grazie alla nuova architettura di prodotto Volvo CE è in grado di condividere e riutilizzare progetti e sottosistemi nell'intero portfolio di veicoli da cantiere, accelerando il time-to-market dei nuovi prodotti. In termini di produzione e supply chain, la produzione modulare consentirà una migliore flessibilità e scalabilità nelle operazioni globali. 

Inoltre, con la progettazione di sistemi basata su modelli (MBSE), l'azienda potrà acquisire i requisiti funzionali e collegarli a simulazioni e strutture di prodotto.

Grazie a strumenti di progettazione unificati che offrono governance e tracciabilità per una visibilità in tempo reale dei dati a monte e a valle, Volvo CE ha aumentato l'efficienza e ridotto i costi eliminando attività manuali e passaggi di consegna e migliorando la possibilità di riutilizzo. Questo ha anche eliminato i dati duplicati e permesso di trovare e condividere facilmente parti in tutto l'ecosistema. 

La creazione di una base PLM consente a Volvo CE di abbattere i silos e di realizzare miglioramenti operativi nei team di progettazione, produzione e supply chain. 

Impegno per la collaborazione

La leadership di Volvo CE è costantemente impegnata in iniziative incentrate sulla collaborazione. Quando ha deciso di utilizzare Windchill per migliorare l'efficienza e le prestazioni in tutta l'organizzazione, Volvo CE ha implementato una soluzione IT all'avanguardia capace di motivare i dipendenti e incrementare la collaborazione globale e l'ottimizzazione dei processi in ogni ambito, dalla pianificazione/gestione dei requisiti allo sviluppo prodotto, dalla configurazione delle vendite alla produzione, fino al postvendita e alla fuoriuscita dal ciclo produttivo. 

Implementando un digital thread basato sul PLM, Volvo CE ha potuto gestire più facilmente la crescente complessità dei prodotti e concentrarsi su innovazione e collaborazione. Scoprite come ci è riuscita in questa storia di successo dell'innovazione digitale.

La trasformazione digitale è una priorità del team esecutivo

Il successo delle grandi iniziative è fortemente legato alla partecipazione dell'intera azienda, a partire dal team esecutivo. Per Volvo CE, la trasformazione digitale era una priorità del team esecutivo, mostrata ripetutamente durante meeting periodici con team interfunzionali, che includono dipendenti provenienti da vendite, marketing, IT, produzione e servizi postvendita. Nello sviluppo della strategia e del flusso di valore sono stati coinvolti dipendenti di tutti i livelli, dai senior vice president agli esperti operativi.

Il team direttivo era consapevole dell'importanza di coltivare con cura l'iniziativa per superare ostacoli tecnici e di gestione delle modifiche. I meeting settimanali incentrati sul flusso di valore hanno contribuito a definire gli obiettivi a livello di team e ad allineare le procedure di implementazione. Volvo CE, inoltre, ha utilizzato i principi lean per incoraggiare l'adozione del cambiamento dal basso. In particolare, ha consentito a ciascun team di partecipare alla definizione della visione e del valore del cambiamento, ponendo così le basi per un successo duraturo. Esaminate in modo approfondito questa storia di successo dell'innovazione digitale.

La trasformazione digitale è la base per la differenziazione futura

Come produttore globale di macchine pesanti, Volvo CE deve affrontare numerose pressioni nel mercato, dai costi crescenti alle aspettative sempre più elevate dei clienti. In un mercato che in rapido cambiamento, la trasformazione digitale gioca un ruolo chiave nel preparare le aziende a raccogliere nuove sfide. 

Windchill soddisfa tutte le esigenze fondamentali del ciclo di vita dei prodotti di Volvo CE. La soluzione è stata adottata in modo organico nei workflow dell'intera organizzazione ed è divenuta rapidamente l'unica fonte di dati relativa al ciclo di vita dei prodotti e delle architetture di Volvo CE. Scoprite i dettagli nella pagina Innovatori sotto i riflettori.

Con una base PLM come struttura portante dell'azienda estesa, che consente uno sviluppo prodotto globale 24 ore su 24, 7 giorni su 7 e modalità di lavoro in simultanea, Volvo CE può implementare le modifiche più velocemente, accelerare l'introduzione di nuovi prodotti e creare varianti di progettazione più velocemente.

Volvo CE ha posto le basi per conseguire un maggior valore in tutta l'organizzazione, offrendo ai dipendenti l'accesso a funzionalità che permettono di dare un maggiore contributo alla missione dell'azienda, che è quella di creare un futuro migliore. Entro la fine del 2021, Volvo CE avrà formato più di 3.000 utenti e implementato con successo Windchill in 15 siti. 

Nel prossimo futuro, la base PLM potenzierà gli sforzi di Volvo CE a livello di offerta di prodotti, produzione e supply chain. Volvo CE si è posizionata per continuare a sbloccare vantaggi in futuro. E anche la vostra azienda può farlo.