El desafío
iRobot pasó recientemente de un proceso de desarrollo de productos centrado en planos (donde toda su información de productos se anotaba en planos CAD) a otro centrado en artículos donde todos los datos de productos se mantienen en una lista de materiales (LDM). Para garantizar que todas las partes interesadas de la organización recibían un valor máximo de este enfoque nuevo para el desarrollo de productos, iRobot adoptó un enfoque orientado a mostrar resultados rápidamente. Con este enfoque, los proyectos se implementaron en períodos de 3 a 6 meses en lugar de completarse en un período más largo de tiempo que afectara a la energía de los miembros del equipo. Este nuevo proceso proporcionó a las partes interesadas acceso universal a los datos de productos para completar proyectos con mayor rapidez.