Sfida
iRobot ha recentemente eseguito il passaggio da un processo di sviluppo prodotto incentrato sui disegni (dove tutte le informazioni di prodotto venivano annotate nei disegni CAD) a uno incentrato sulle parti dove tutti i dati di prodotto vengono mantenuti in una distinta base. Per assicurarsi che tutte le parti interessate dell'organizzazione ottenessero il massimo valore da questo nuovo approccio allo sviluppo prodotto, iRobot ha adottato un approccio "Quick Win". Con questo approccio, i progetti venivano distribuiti con incrementi da 3 a 6 mesi invece che completati in un periodo di tempo più lungo che prosciugava le energie dei membri del team. Grazie a questo nuovo processo, le parti interessante avevano l'accesso universale ai dati di prodotto per completare i progetti più rapidamente. Per ulteriori informazioni, guardate "Il viaggio di iRobot verso il nirvana del prodotto".