确定数字化转型的价值
简介
数字化转型 (DX) 已成为全球制造商战略议程中的重中之重；92% 的制造商已进入数字化旅程的某个阶段。这些数字项目正在改变整个价值链中的实际流程，以获取巨大的经济收益。
McKinsey 估计，对于制造商而言，数字化转型是一个价值数万亿美元的优化机会，可克服工业环境的运营、工人、产品和其他要素的挑战。
然而，在这些机会中执行哪些转型以及按什么顺序转型，这关乎着计划的成败。再加上在转型过程中需要充分降低风险、确保运营连续性和提高盈利率，因此制造商的价值之旅让人们很难回答一个简单的问题：“从何处入手？”
对许多制造商而言，过于激进的答案是同时应对多重挑战。平均而言，制造商会启动 8 个数字试点项目，但其中四分之三都无法扩大规模，而这会影响数字化计划的资金和长久性。
这种由于信息超载损害决策（做出过多不必要的决策之后决策质量下降）和分析瘫痪（过度分析导致决策过程瘫痪）而导致的成功扩展不足让试点陷入困境。
为了解决复杂的行业挑战，我们必须更好地将数字化转型与业务价值结合起来。确定影响财务和运营目标的最紧迫问题，并衡量通过解决这些问题可实现的价值，为数字化转型奠定坚实的基础。
