准备好开始您的数字化转型之旅了吗？
数字化可以持续推进业务转型，不断在整个工业价值链中创造新价值，推动第四次工业革命
目录
白皮书内容如下：
- 工业 X.0 与数字化转型：如何实现？
- 从数字化到数字化转型：数字化发展成熟，工业 4.0 诞生与发展、工业 4.0 市场一览
- 各行各业为何应当积极实现数字化转型
- 如何规划与执行适用于企业范围的转型战略
- 如何克服数字化转型挑战（摘要）
- 工业公司可以从数字化转型之旅中获得什么好处？
- 为您的工业 4.0 之旅选择合适的合作伙伴生态系统
- PTC 如何帮助各行各业推进其工业 4.0 之旅
- 寄语
- 寓教于乐
简介
本可视化白皮书由 Frost & Sullivan 倾力打造，旨在为大家介绍工业 4.0 的发展现状。
Frost & Sullivan 拥有 60 多年的市场情报经验，在工业技术领域享有卓越声誉，在本白皮书中通过提供富有洞察力的概念、事实以及具体的定量和定性证据来说明和探讨工业组织为何应慎重考虑踏上数字化转型之旅。
首先，我们会为大家提供一些上下文信息，包括：历史背景简介、工业和制造领域的演变和颠覆探讨，数字化、数字主线、数字化转型和数字化成熟等概念（往往容易混淆）的详细辨析与相关术语说明。
之后，我们要从技术和业务战略的角度深入探讨工业 4.0 时代、其前景、现状、采用情况、附加影响以及对工业生态系统的影响。
随后，我们要简单介绍工业 4.0 市场、COVID-19 疫情如何成为数字化转型项目的催化剂并加速工业 4.0 采用，以及“XaaSification”为何成为关键技术推动因素。
我们还将探讨至关重要的工业 4.0 需求与挑战，以及 PTC 何以成为您在蓬勃发展的数字化转型之旅中的特殊合作伙伴。为此，我们会呈现各种相关的工业 4.0 用例，以及数字化发展成熟的公司如何成功实现此类用例，获得真实、可衡量且可量化的效益和成果。
最后，我们会详细分析工业格局的未来演变。
如何克服数字化转型
工业 4.0 项目的重要前提：着眼大局，立足当下，小事做起，提升动力，迅速证明价值，快速扩大规模。短短一句话却隐藏了近 65% 的工业公司在开展数字化转型项目时面临的两个复杂挑战：试点困境，也就是未能直接扩展试点项目（例如 PoC），以及推广困境，就是未能充分利用试点成果，且未能及时大规模捕捉所需的影响信息。部分推广困境挑战包括与财务结果不一致、用例推广困难、组织人员的意识不高和一致性不强以及变更管理不善。
Frost & Sullivan 估计，尽管 80%（未来还会有更多）工业公司已投资实施适用于企业范围的数字化战略，但近 65% 工业公司尚未真正实现工业 4.0 的重要业务价值。
某些技术相关和组织相关的陷阱可能会共同导致工业公司陷入试点或推广困境，例如：
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