Êtes-vous prêt à entamer votre parcours de transformation numérique ?

La numérisation mène la 4e révolution industrielle en transformant les entreprises et en créant de la valeur sur l'ensemble de la chaîne de valeur industrielle.

Contenu
Voici ce que vous découvrirez dans le livre blanc :

• Industrie X.0 et transformation numérique : Comment en sommes-nous arrivés là ?
• De la numérisation à la transformation numérique : Atteindre la maturité numérique Naissance et développement de l'Industrie 4.0 Aperçu du marché de l'industrie 4.0
• Pourquoi les secteurs industriels doivent s'engager dans la transformation numérique
• Comment planifier et mettre en œuvre une stratégie de transformation à l'échelle de l'ensemble de l'entreprise
• Comment surmonter les défis de la transformation numérique (Extrait)
• Comment les entreprises industrielles bénéficient-elles d'un parcours de transformation numérique ?
• Choisir l'écosystème partenaire approprié pour votre parcours vers l'industrie 4.0
• Comment PTC aide les entreprises industrielles dans leur parcours vers l'industrie 4.0
• Quelques mots de conclusion
• Lire à votre guise

Introduction

Frost & Sullivan a créé ce livre blanc visuel pour faire découvrir l'industrie 4.0 au monde industriel.

Frost & Sullivan met à profit son expérience de plus de 60 ans de connaissance du marché et des technologies industrielles pour illustrer et discuter les raisons qui devraient pousser les entreprises industrielles à sérieusement envisager de se lancer sur un parcours de transformation numérique, en fournissant des concepts, des faits, et des preuves concrètes quantitatives et qualitatives.

Nous allons commencer par planter le décor avec un bref rappel historique, en discutant de l'évolution et des perturbations de l'univers industriel et manufacturier, et en clarifiant la terminologie, élaborant sur les concepts de numérisation, de continuité numérique, de transformation numérique et de maturité numérique (qui sont souvent utilisés à tort de manière interchangeable).

Ensuite, nous explorerons l'ère de l'industrie 4.0, ses promesses, son état actuel, son niveau d'adoption, ses implications, et son impact sur l'écosystème industriel d'un point de vue technologique et stratégique.

Puis nous aborderons rapidement le marché de l'industrie 4.0, démontrerons comment la pandémie de Covid-19 a servi de catalyseur pour les projets de transformation numérique et a accéléré l'adoption de l'industrie 4.0, et pourquoi la « XaaSification » s'est imposée comme un facilitateur technologique vital.

Nous examinerons également les besoins et les défis les plus critiques de l'industrie 4.0 et comment PTC peut devenir un partenaire exclusif pour un parcours de transformation numérique prospère. Nous présenterons les cas d'utilisation de l'industrie 4.0 les plus appropriés et comment les entreprises ayant atteint la maturité numérique les abordent et obtiennent des avantages et des résultats réels, mesurables et quantifiables.

Enfin, nous présenterons notre analyse de ce qui constituera la prochaine étape dans l'évolution de l'environnement industriel.

Comment survivre à la transformation numérique

La règle d'or de chaque projet d'industrie 4.0 est la suivante : voir grand, commencer tout de suite, commencer petit, générer un flux, créer de la valeur rapidement et évoluer vite. Toutefois, cette affirmation simple cache deux défis complexes que près de 65 % des entreprises industrielles doivent affronter lorsqu'elles se lancent dans un projet de transformation numérique : le purgatoire du pilote, ou l'échec à faire évoluer des projets pilotes (tels que des PoC) directement, ou le purgatoire de l'évolutivité, l'échec à capitaliser sur les pilotes et à obtenir l'impact souhaité à grande échelle. Parmi les défis du purgatoire de l'évolutivité, citons une mauvaise concordance avec les résultats financiers, la difficulté à faire évoluer les cas d'utilisation, le manque d'information et de coordination au sein de l'entreprise, et la mauvaise gestion du changement.

Selon les estimations de Frost & Sullivan, bien que 80 % (et ce nombre augmente) des entreprises industrielles aient investi dans la mise en œuvre d'une stratégie numérique dans l'ensemble de l'entreprise, près de 65 % d'entre elles n'ont pas réussi a obtenir de l'industrie 4.0 une valeur commerciale réelle et significative.

De nombreux pièges technologiques et structurels se mêlent et contribuent à entrainer les entreprises industrielles dans le purgatoire du pilote ou de l'évolutivité, parmi lesquels :

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