Sind Sie bereit, Ihre digitale Transformation zu starten?

Die Digitalisierung treibt die 4. industrielle Revolution voran, indem sie Unternehmen transformiert und Wertschöpfung in der gesamten industriellen Wertschöpfungskette generiert.

Contents
Die folgenden Themen werden im White Paper behandelt:

• Industrie X.0 und digitale Transformation: Wie erreichen wir das Ziel?
• Von der Digitalisierung zur digitalen Transformation: Digitalen Reifegrad erreichen Entstehung und Aufstieg von Industrie 4.0 Der Industrie-4.0-Markt auf einen Blick
• Warum alle Branchen auf digitale Transformation setzen sollten
• Planen und Ausführen einer unternehmensweiten Transformationsstrategie
• Überwinden von Herausforderungen bei der digitalen Transformation (Auszug)
• Wie profitieren Industrieunternehmen von der digitalen Transformation?
• Das richtige Partner-Ökosystem für Ihre Industrie-4.0-Journey auswählen
• Wie PTC Unternehmen in allen Branchen bei ihrer Industrie-4.0-Journey unterstützt
• Schlusswort
• Sie können den Artikel jederzeit lesen

Einleitung

Frost & Sullivan hat dieses visuelle White Paper erstellt, um Industrieunternehmen rund um das Thema Industrie 4.0 zu informieren.

Frost & Sullivan nutzt mehr als 60 Jahre Erfahrung im Bereich der Marktforschung und sein Ansehen im Bereich industrieller Technologien, um anhand von ansprechenden Konzepten, Fakten und konkreten quantitativen und qualitativen Belegen zu veranschaulichen, warum Industrieunternehmen unbedingt über eine digitale Transformation nachdenken sollten.

Zunächst beleuchten wir den Kontext, indem wir einen kurzen Überblick über den historischen Hintergrund geben. Anschließend sprechen wir über die Entwicklung und die Störungen in den Bereichen Industrie und Fertigung und klären Begrifflichkeiten wie Digitalisierung, Digital Thread, digitale Transformation und digitaler Reifegrad, die fälschlicherweise oft gleichbedeutend verwendet werden.

Anschließend steigen wir ein ins Zeitalter von Industrie 4.0: was es verspricht, den aktuellen Status, den Grad der Übernahme, die Auswirkungen und die Folgen für das industrielle Ökosystem aus technologischer und strategischer Sicht.

Als Nächstes gehen wir kurz auf den Industrie-4.0-Markt ein, beleuchten, wie die COVID-19-Pandemie als Katalysator für digitale Transformationsprojekte fungiert und die Übernahme von Industrie 4.0 beschleunigt hat, und gehen darauf ein, wie sich die sogenannte „XaaSification“ als kritische technologische Grundlage etablieren konnte.

Wir sehen uns auch die wichtigsten Anforderungen und Herausforderungen für Industrie 4.0 an und beleuchten, wie PTC ein einzigartiger Partner für eine erfolgreiche digitale Transformation werden kann. Wir präsentieren die relevantesten Anwendungsbeispiele für Industrie 4.0 und zeigen, wie Unternehmen mit hohem digitalen Reifegrad diese erfolgreich umsetzen und reale, messbare und quantifizierbare Vorteile und Resultate erzielen.

Zu guter Letzt präsentieren wir unsere eigene Analyse der weiteren Evolution im industriellen Umfeld.

So bewältigen Sie die digitale Transformation

Die Leitsätze jedes Industrie-4.0-Projekts lauten: groß denken, sofort loslegen klein anfangen, Schwung aufbauen, schnell Wert nachweisen und rasch skalieren. Hinter dieser einfachen Abfolge verbergen sich allerdings zwei komplexe Herausforderungen, mit denen fast 65 % der Industrieunternehmen bei Projekten zur digitalen Transformation konfrontiert sind. Schwierige Pilotprojekte bzw. eine nicht ordnungsgemäß durchgeführte Skalierung von Pilotprojekten (z. B. Machbarkeitsstudien) sowie eine schwierige Skalierungsphase bzw. die fehlende Nutzung von Pilotphasen und rasche Nutzung der gewünschten Wirkung im benötigten Umfang. Zu den Herausforderungen in einer schwierigen Skalierungsphase gehören eine unzureichende Abstimmung mit den finanziellen Ergebnissen, fehlendes Bewusstsein und fehlende Abstimmung innerhalb der Organisation sowie schlechtes Änderungs-Management.

Frost & Sullivan schätzt, dass zwar 80 % (Tendenz steigend) der Industrieunternehmen in die Implementierung einer unternehmensweiten digitalen Strategie investiert haben, jedoch fast 65 % keinen realen, signifikanten geschäftlichen Nutzen mit Industrie 4.0 erzielt haben.

Verschiedene technologische und organisatorische Fallstricke führen zu schwierigen Pilot- oder Skalierungsphasen, z. B.:

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