從 PDM 移轉到 PLM
Volvo CE 如何奠定 Digital Thread 的基礎
Volvo CE 需要一套整合的產品生命週期管理系統，為廣大企業提供產品導向的資訊骨幹
Volvo Construction Equipment (CE) 總部位於瑞典哥德堡，是首屈一指的頂尖營造設備跨國製造商。該公司在營造領域擁有超過 180 年的專業經驗，旗下共有超過 1.4 萬名員工，在全球 180 多個國家/地區提供產品和服務。Volvo CE 將「創新」設為公司策略和文化的核心，提供適合所有營造工作的機械和解決方案，協助客戶掌握成功關鍵。
變化不斷的市場情況、更短的產品生命週期，以及日益增加的產品複雜度，都使得 Volvo CE 這類工業組織必須適時做出改變。許多企業為了順應潮流，打造出新的商業模式、透過分散生產的方式將營運全球化，並運用自動化和連線等技術來
打造客製化產品和智慧裝置。為了打造關鍵業務能力並確保企業長期成長，Volvo CE 開始定義數位轉型的願景。
就像許多歷史悠久的公司一樣，Volvo CE 的產品和服務組合也受到了合併與併購的影響。過去 40 年來的科技發展，孕育出了以四種不同產品資料管理系統 (PDM) 為基礎、既複雜又昂貴的 IT 環境，因此，該公司將大量資金投注在舊系統的維護上，但用來實際改善工作方式的投資卻幾近為零。
Volvo CE 需要一套整合的產品生命週期管理 (PLM) 系統，因此他們選擇了 PTC 的 Windchill。這套全方位 PLM 解決方案可以管控和追溯資料，為工程、營運、供應商及客戶提供權威的資料來源。Volvo CE 透過建立 Digital Thread 和一致產品架構的方式，使跨部門組織團隊得以集中管理複雜的軟硬體。
