概述：Volvo CE 如何通过数字主线降低设计、制造和服务复杂性
Volvo CE 是一家全球领先的建筑设备制造商，管理着一系列产品和品牌，意图更大限度提高盈利能力和市场份额。对于 Volvo CE 而言，收购历史加上瞬息万变的市场环境、更短的生命周期和新产品功能特性，导致其数据、流程、系统和组织高度复杂。随着成本影响的日益增加，以及面临加快产品上市速度的压力，领导层不得不做出改变。
Volvo CE 力求建立基于单一产品数据来源的端到端产品开发流程，以打造更高效的工作方式、优化用户体验和工具链集成。Volvo CE 实施了 PTC 的 PLM 解决方案 Windchill，以在整个产品生命周期内管理产品，从而将人员、流程、信息和业务系统关联起来。他们力求提高效率和质量，减少因信息传递而导致的错误，从而提高客户满意度。
迄今为止，成效显著：
后期环回次数的减少幅度
因低劣质量产生的成本的降低幅度
通过高质量工作说明提高的效率幅度
变更管理处理效率提高幅度
重复部件减少幅度
不良数据输入（人为错误）减少幅度
挑战
对于 Volvo CE 而言，他们迫切需要在不影响团队向市场发布高质量、创新型产品和解决方案的能力的情况下提高效率。然而，其旧式 IT 系统不支持全球团队间的并行工作方式。
在内部，流程、系统和数据之间缺乏通用性，从而导致冗余设计和产品难以制造和维护。降低复杂性成为击败竞争对手并实现利润和收入目标的战略要务。
在外部，市场环境瞬息万变，Volvo CE 面临缩短产品生命周期的压力。为此，他们迫切需要开发新的业务模式，并在价值链中实现整合。新型机械组件、智能产品和服务以及定制产品都是 Volvo CE 创新战略的重要目标。
但是，由于没有在全球范围内确立的产品开发流程，团队缺乏满足客户要求的数字追溯能力和管理能力。
解决方案：建立支持 PLM 的数字主线
Volvo CE 以产品组合发展、卓越能力和创新为动力，着眼于可持续发展和环境保护。为了实现这些战略目标，他们需要统一产品开发系统，以实现持续改进的目标。
为此，Volvo CE 将 Windchill 作为其信息主干，以建立可打破组织孤岛的全球和本地流程。借助 Windchill 的预设功能以及 PTC 可快速创造价值的部署方法，Volvo CE 创建了端到端价值流，并构建了一种强大的项目管理方法。
利用 Windchill 的开放式体系结构以及与其他企业系统的轻松集成，Volvo CE 发现了构建数字主线和一致产品体系结构的机会。这将有助于所有团队在一个位置协同管理产品硬件和软件的复杂性，而不是在孤立的系统中工作和手动移交产品数据。
Volvo CE 的新 PLM 方法能够满足其所有基本产品生命周期需求。此外，它为在整个组织范围内获得更广泛的价值奠定了基础，使员工能够获得相应能力，从而更好地为建设更美好未来的公司使命做出贡献。
实施焦点
Volvo CE 利用 Windchill 来提高整个组织的效率和绩效。他们构建的卓越 IT 解决方案激励了其员工，并加强了从计划/需求管理到产品开发、销售配置、生产、售后和逐步淘汰的全球协同和流程优化。Volvo CE 的核心领导层计划通过建立以协同为核心的 PLM 基础来执行这一战略，以下数字凸显了此计划的成功。
