供应链协同：与战略供应商并行工作
在技术发展日新月异，地缘政治、监管和经济环境变化无常的环境下，敏捷性至关重要。然而，买家和工程师很难了解其供应链依赖关系和工作范围。利用预设的流程和方法进行全球供应商管理，组织将变得灵活敏捷，而团队能够保持同步，因为制造商和供应商数据在设计阶段早期就已提供。
访问顺畅可靠的材料数据流
战略采购团队可以与其供应链合作伙伴并行工作，安全地共享最新且准确的产品信息。通过更好地了解组件属性（如合格的供应商、数据表、使用组件的位置以及提出变更请求或问题报告的时间），他们能够加快上市时间并提高敏捷性。借助关联的 2D、3D CAD 绘图或在环境中提供的增强现实功能，买家接下来可以使用项目管理功能与供应商进一步协同工作。例如，他们可以采用与其职能和系统一致的方式向所需有关各方发送数据、绘图和修订。
利用 PLM 展开供应链协同
管理组件、影响和风险：借助 PTC 的供应商管理功能，买家可以轻松地审核首选供应商，并可以依靠工作流和授权访问控制策略来完成变更管理和新部件引入流程。供应商工程师可以顺畅地执行审核、批准和授权流程直至组件级别，从而利用组件的可追溯和可审计历史记录。
买家可以通过简单易用的应用程序经 URL 访问 PLM 系统（无数据传输或复制），以调查组件属性（例如合格的供应商、数据表、使用组件的位置等）。当 BOM 进入报价、原型或生产状态时，买家会收到通知，并可将 BOM 发送给供应商。然后，买家可以使用项目管理功能向供应商发送数据、图纸和修订。
供应链管理的好处
借助 PLM 的高级功能，为供应商协同提供无缝数据通信。
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协同：借助自动发送的有关部件、规范发布和生命终止期的通知，供应商、内部用户、合作伙伴和合同制造商可以就合同驱动的计划展开协同。
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变更控制：无论谁提出变更请求，供应商工程师均依照“变更评估/操作完成/结束”流程来审核和批准供应商变更。
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IP 保护：支持由用户组定义并且适用于特定对象的不同级别的安全保护（读取、写入、删除、元数据等）和访问控制机制。
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供应商战略：研发部门能够了解合格供应商和部件状态，以确认供应商的准备情况。能够创建合格的制造商部件列表 (AML) 和合格的供应商列表 (AVL)，并且支持具有首选状态的多个组件供应商。
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问题报告：将问题报告与受影响的项目、组件和部件相关联。根据审计（供应商纠正行动）在内部或由供应商创建报告。
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从单一系统获取供应商数据：通过完整的供应商参考数据和历史记录自动化流程[包括链接至部件/产品的质量和非质量操作（非正式和正式）]提高透明度。
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自动集成和编排：企业系统之间基于标准的数据交换（链接和跟踪 ERP、CRM、基于 OSLC 的要求连接器等）。
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MCAD/ECAD 集成：自动创建和集成中性文件以便供应商使用。
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EBOM 和规范遵从性：在采购时就部件采购要求与供应商协商一致（质量控制计划/材料合规性/DFM 分析），并通知供应商有关变更事宜。
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