Le défi
iRobot est passé récemment d'un processus de développement de produits centré sur le dessin (où toutes les informations produit sont notées sur les dessins CAO) à un processus centré sur les pièces (où toutes les données produit sont gérées dans la nomenclature). Pour s'assurer que tous les intervenants au sein de l'entreprise profitent au maximum de cette nouvelle approche de développement de produits, iRobot a adopté une stratégie à effet rapide. Avec cette stratégie, les projets étaient déployés par phases de 3 à 6 mois, au lieu de se dérouler sur de longues périodes qui épuisaient les membres de l'équipe. En assurant un accès universel aux données produit, ce nouveau processus permettait aux intervenants de terminer les projets plus rapidement. Regardez la vidéo « iRobot’s Journey to Product Nirvana » pour en savoir plus.